開放型系統性壓迫知識庫｜II. 施壓劇組的運作邏輯｜常見操作手法
一、定義
「騷擾即成功」是系統性壓迫常用的策略。與其追求直接傷害或奪取，加害群體更常選擇低成本的反覆干擾——只要讓目標感到：
- 日常行為被打斷
- 情緒持續受擾
- 注意力被迫分散
- 難以判斷「是偶然還是針對」
這種「不斷製造雜訊」的過程，本身就被視為「戰果」。
二、運作邏輯
- 低風險：不像直接攻擊或侵害，騷擾通常難以舉證，更難訴諸法律。
- 高頻率：每天一點點，累積成壓力山。
- 可替代性：誰都能隨時加入演出，沒有「核心執行者」就不怕斷線。
- 心理戰：讓目標覺得「無處可逃、永遠有人盯」。
三、常見形式
- 空間干擾：佔道、逼近、突然出現。
- 聲音干擾：大聲引擎、突如其來的聲響。
- 視覺干擾：刻意的凝視、拍攝、圍繞（如裝置藝術拍照男）。
- 時間干擾：拖延、反覆詢問、使目標在小事上耗時。
四、對被害人的影響
- 心理耗損：即便沒有直接衝突，也被迫持續警戒。
- 注意力被奪：難以專注在生活或工作。
- 孤立感強化：周遭人若視而不見，會加重「只有我覺得不對」的錯覺。
- 累積性後果：久而久之，比一次性衝突更難承受。
五、回應策略
- 紀錄優先：不用急著反應，持續累積照片、影片、文字紀錄。
- 去責任化表述：公開分享時，不預設動機，只描述現象。
- 降低注意力投資：不要每次都「被迫看完戲」，遇到重複騷擾可選擇忽視或快速離開，避免讓他們得到情緒回饋。
- 轉換出口：把這些日常「小騷擾」轉化為知識庫條目或「昨日劇場」，讓加害方的成本變成公開證據。
六、結論
「騷擾即成功」之所以危險，不在於一次的大小，而在於其結構化、持續性。對加害方而言，只要讓目標日常失衡，他們就覺得贏了。對被害人而言，唯有紀錄、揭露、分析，才能把這種「隱形成功」重新定義成「公開失敗」。
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