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緣起案例:這不是誤會,這是兩年系統性壓迫
• 為什麼要記錄這種壓迫?(部落格首頁側欄)
• 壓迫劇場解構
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常見操作手法總覽
o 場景異化操作
• 工具
o 施壓劇組|語言與心理操控組別分類筆記 V2.0• 觀察記錄
o 壓迫劇場如何低成本動員、高密度運作?──人力、資訊、敘事的三大資源流動
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• 觀察記錄
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• 目標生存語言地圖
• 誰會每天都這麼剛好日誌系列:以真實日誌記錄壓迫行動的重複模式
o〈車壓/跟騷篇〉
o〈監看篇〉
o〈不明視線篇〉
o〈聲音訊號篇〉
• 觀察紀錄
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• 工具
o 目標自我確認工具
案例圖鑑 01|默契演出:步道上的群戲
案例圖鑑 02|延遲進場:時間差的壓迫
案例圖鑑 03|盯視+手機:營造監看感
案例圖鑑 04|重複曝光:同一人多次登場
案例圖鑑 05|姿態壓迫:上下打量
跟騷篇|從訊號→尾隨→眼神→人群,層層推進
聲音訊號篇|壓迫不是噪音,而是訊號
辨識操作篇|揭示「辨識」如何成為系統性操控的起點
環境場景篇|空間如何被轉化為控制語言
案例圖鑑
24|鏡像干擾:我做什麼,你就做什麼
案例圖鑑
25|同步壓迫:一齊上演的默契
案例圖鑑
26|包圍式佈點:前後左右,無處可逃
劇組失控篇|當劇本撐不住,系統開始暴露真實
系統演化篇|壓迫如何在心理層面先行滲透,為後續行動鋪路
o案例圖鑑
35|施壓 vs. 反制:傍晚步道口的「拉筋劇場」
平台篇|紀錄平台層面的可見性變化,瞭解資訊如何被選擇與重組
- 案例層面:合法廣告被隱形的實際觀察
- 技術層面:演算法製造的可見性假象
- 敘事層面:搜尋鎖定與再詮釋的敘事操控
• 觀察紀錄
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- 相關各行各業、社區及制度之紀錄與分析
- 平台、社群及演算法在壓迫中的角色
- 知識庫多語化整理
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[知識庫目錄|公共安全研究|非商業用途]
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